Daniel Stuart Butterfield "ජීවිතයේ ගනුදෙනු දෙකක් ඇති මිනිසෙක්"
ඔහු වාණිජ ව්යාපෘතියක වැඩ කළ සෑම අවස්ථාවකම, ඔහු මුල් පිටපත නිර්මාණය කරන ලද අතර, එම කෘතියේ මුල් උපකල්පනවලට වඩා බොහෝ රසවත් ය. එබැවින් හිපි කොමියුනයක හැදී වැඩුණු දාර්ශනික උපාධිධාරියෙකු සහ ස්වයං-ඉගැන්වූ පරිගණක විද්‍යාඥයෙකු Flickr සහ Slack සොයා ගත් අතර මඟ දිගේ ධනය උපයා ගත්තේය.
සිලිකන් නිම්නයේ ප්‍රකෝටිපතියා සහ ළමා ප්‍රඩිජි, ඩැනියෙල් ස්ටුවර්ට් බටර්ෆීල්ඩ් (1), ඔහු 1973 දී කැනඩාවේ ලුන්ඩ් හි කුඩා ධීවර ගම්මානයේ උපත ලැබීය, එහිදී ඔහුගේ දෙමාපියන් හිපි කොමියුනයකට අයත් විය. ඔහුගේ දෙමව්පියන් ඔහුට ධර්ම (2) යන බෞද්ධ නාමය තෝරාගෙන තම පුතා ඇති දැඩි කළේ නිවසේ ජලය, විදුලිය හෝ දුරකථනයක් නොමැතිව ය.
2. ස්ටුවර්ට් තවමත් ඔහුගේ මව සමඟ හිපි ධර්මා වගේ
ධර්මාට අවුරුදු 5ක් වෙද්දි කොල්ලගෙයි එයාලගෙයි ජීවිතේ උඩු යටිකුරු කළා. ඔවුන් තම කොමියුනය සහ ලොග් නිවස හැර ගොස් වැන්කුවර් දූපතේ වික්ටෝරියානු අගනගරයේ ජීවත් විය. අවුරුදු 7 ධර්මාට දුන්නා පළමු පරිගණකය, තාක්ෂණික ආශ්චර්යයක්. කුඩා පිරිමි ළමයෙකුට, මෙම උපකරණය පුද්ගලික රොකට්ටුවකින් අභ්‍යවකාශයට පියාසර කළාක් මෙන් විය, එය ඔහුගේ සම වයසේ මිතුරන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට සාක්ෂාත් කරගත නොහැකි විය. පරිගණකයට ස්තූතියි, ධර්මා ඔහුගේ තාක්ෂණික කුසලතා වර්ධනය කර, පැය ගණනක් ගත කළේය කේතනය කිරීම.
ඔහු ගීක් බවට පත්වෙමින් සිටි නමුත් ඔහුගේ බෞද්ධ නාමය නොගැලපේ. වයස අවුරුදු 12 දී ඔහු ඔහුගේ නම වනු ඇතැයි තීරණය කළේය ඩැනියෙල් ස්ටුවර්ට්. ඇත්ත වශයෙන්ම, දෙමාපියන් එය පිළිගත්තා. චීනයේ සංචාරයක් සහ ඔහුගේ නව රුචිකත්වයන් මෙන්, ඔහු ටික වේලාවකට පරිගණකය අත්හැරියේය. බටර්ෆීල්ඩ් ඔහු ජෑස් සංගීත කණ්ඩායමක් ආරම්භ කළ අතර සංගීතය ඔහුව සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ අවශෝෂණය කළේය.
මම මගේ අධ්‍යයන කාලය තුළ වැඩසටහන්කරණයට නැවත පැමිණියෙමි. කේතීකරණ කුසලතා ඇති තරුණ දාර්ශනිකයා ඔහු නිර්මාණය කර මුදල් උපයා ගත්තේය වාණිජමය сайты, පසුව ස්වාධීනව වැඩසටහන්කරණය හැදෑරූ අතර, දාර්ශනික ශිෂ්‍යයෙකු ලෙස, විශ්ව විද්‍යාල සේවාදායකයට ප්‍රවේශය සහිත ඔහුගේ පළමු ෂෙල් ගිණුම ලැබුණි. නමුත් වඩාත් සිත්ගන්නා කරුණ වූයේ දර්ශනයයි. වසර කිහිපයකට පසු, ඔහු වාර්තාකරුවන්ට පාපොච්චාරණය කළේය: "දර්ශනවාදයට ස්තූතියි, මම පැහැදිලිව ලිවීමට ඉගෙන ගත්තා. රැස්වීම්වලදී මිල කළ නොහැකි තර්කයක් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේදැයි මම ඉගෙන ගතිමි. ඒවගේම මම විද්‍යාවේ ඉතිහාසය අධ්‍යයනය කරන විට, යමක් සත්‍ය යැයි සියලු දෙනා විශ්වාස කරන ආකාරය එය සිදු වන ආකාරය මම ඉගෙන ගතිමි.
1996 දී ඔහු වික්ටෝරියා විශ්ව විද්‍යාලයෙන් දර්ශනය පිළිබඳ උපාධියක් ලබා ගත් අතර පසුව වසර දෙකකට පසුව කේම්බ්‍රිජ් විශ්ව විද්‍යාලයේ අධ්‍යයන කටයුතු කරගෙන ගියේය. දර්ශනය පිළිබඳ ශාස්ත්‍රපති උපාධියක් ලැබුවා. ඔහු තම ප්‍රියතම චින්තකයා වන ස්පිනෝසාගේ ඉගැන්වීම් ගැන ලිපියක් ලිවීය. ඔහු මේ ක්ෂේත්‍රයේ ආචාර්ය උපාධියක් ලබා ගැනීමට සැලසුම් කරද්දී මිතුරෙකු විය ජේසන් ක්ලැසන් ඔහුව ඔහුගේ ආරම්භක Gradfinder.com වෙත ගෙන ආවා.
2000 තරුණ තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගම් සඳහා දුෂ්කර වසරක් බවට පත් විය. පුපුරා යන අන්තර්ජාල බුබුල නව තාක්ෂණික කර්මාන්තය සොලවා ඇත. ක්ලැසන් තම ව්‍යාපාරය විකුණා දැමූ අතර ස්ටුවර්ට් මුදල් ඉපයීමේ ඔප්පු කළ මාර්ගයට ආපසු ගොස් නිදහස් වෙබ් නිර්මාණකරුවෙකු බවට පත්විය. ඉන්පසු ඔහු වෙනත් දේ අතර, 5K කර්මාන්ත තරඟය - කිලෝබයිට් 5 ට අඩු අඩවි සඳහා නිර්මාණය කළේය.
Pioneer Web 2.0
2002 ගිම්හානයේදී, ස්ටුවර්ට්, ක්ලැසන් සහ නෙට්ස්කේප් සංවර්ධක, කැටරිනා ව්යාජLudicorp පිහිටෙව්වා. තාක්ෂණික ව්‍යාපෘති සඳහා කාලය තවමත් නරක වූ අතර ආයෝජකයින් තවමත් ඔවුන්ගේ පාඩු ගණන් කරමින් සිටියහ. හවුල්කරුවන් ඔවුන් සතු සියල්ල එකතු කළහ: ඔවුන්ගේම ඉතුරුම්, පවුල, මිතුරන්, උරුමය සහ රජයේ සහනාධාර. පවුලක් සිටි එක් අයෙකුට කුලියට සහ වැටුපට මෙය ප්‍රමාණවත් විය. ඉතිරි අයට ඔවුන් දැන් වැඩ කරමින් සිටි ක්‍රීඩාව වන Game Neverending වෙතින් අනාගත ලාභ මත විශ්වාසය තැබීමට සිදු විය.
ව්‍යාපෘතිය කිසිදා නිම කළේ නැත. ආරම්භයට අරමුදල් අවශ්‍ය විය. ස්ටුවර්ට්ට දීප්තිමත් සරල අදහසක් පහළ වූයේ එවිටය - ඡායාරූප ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කිරීම. කෙසේ වෙතත්, වැඩසටහන වැඩිදියුණු කිරීමට අවශ්‍ය, දැනටමත් පැවතුනි. එය සේවකයින් අතර ඡායාරූප බෙදා ගැනීමට සමාගම තුළ භාවිතා කරන ලදී. එහෙම තමා ඉපදුනේ Flickr (3). මෙම වේදිකාව ඉක්මනින් බ්ලොග්කරුවන් සහ වෘත්තීය ඡායාරූප ශිල්පීන් අතර ජනප්‍රියත්වය ලබා ගත් අතර පසුව ඡායාරූපකරණයට ලැදි අය. වෙබ් අඩවියේ ජනප්‍රියතාවයේ ගතික වර්ධනය ව්‍යාපෘතිය ලාභදායී වීමට හේතු වූ අතර 9 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමකට අවසානයේ ඔවුන්ගේ වැඩ සඳහා මුදල් ලැබුණි.
වෙබ් අඩවි වල දත්ත සමුදායන් කෙරෙහි පරිශීලකයින්ට වැඩි පාලනයක් ලබා දුන් Flickr, නවෝත්පාදනයේ සංකේතයක් බවට පත්ව ඇත වෙබ් 2.0. 2005 දී, Flickr අන්තර්ජාල පරිශීලකයින්ට ලබා දී වසරකට පසුව, යාහූ ඩොලර් මිලියන 30 කට වෙබ් අඩවිය මිලදී ගත්තා. එවකට පෞද්ගලික යුවළක් වූ ස්ටුවර්ට් සහ කැටරිනා ෆේක් යන දෙදෙනාම යාහූ සේවකයින් ලෙස ෆ්ලිකර් පවත්වාගෙන ගියහ. ඔවුන් වසර දෙකකට අඩු කාලයක් සංස්ථාවේ ජීවත් විය. Yahoo බලවත් නිලධාරිවාදී යන්ත්‍රයක් බව ඔප්පු වූ අතර ස්ටුවර්ට් තනිවම වැඩ කිරීමට කැමති විය.
ඔහු සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් තත්වයන් යටතේ වෙනත් ව්යාපෘතියක වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය. මීට පෙර 2005 දී, Butterfield බිස්නස්වීක් සඟරාව විසින් "ඉහළම 50" නායකයින් අතරින් කෙනෙකු ලෙස නම් කරන ලද අතර MIT තාක්ෂණ සමාලෝචනය ඔහුව වයස අවුරුදු 35 ට අඩු ලොව හොඳම නවෝත්පාදකයින් 35 දෙනාගෙන් කෙනෙකු ලෙස නම් කරන ලදී. ඊළඟ අවුරුද්දෙත් සම්මාන වැස්සක් ගෙනාවා. ඔහු ලෝකයේ වඩාත්ම බලගතු පුද්ගලයින් 100 දෙනාගේ ලැයිස්තුවට ඇතුළත් විය. Time, සහ Newsweek ඔහුගේ ඡායාරූපය කවරයේ තැබුවා.
එබැවින් මෙවර බටර්ෆීල්ඩ් නාමය සාර්ථකත්වය සහ ආයෝජක විශ්වාසය සංකේතවත් කළේය. බහු ක්‍රීඩක වෙබ් ක්‍රීඩාවක් සඳහා වූ ඔහුගේ මුල් අදහස අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ඔහු පහසුවෙන් ඩොලර් මිලියන 17,5ක් රැස් කළේය. නව ආරම්භය Tiny Speck, 2009 දී ඔහු ග්ලිච් නම් ක්‍රීඩාව පරිශීලකයින්ට හඳුන්වා දුන්නේය. එය 100 කට අධික පරිශීලකයින් ආකර්ෂණය කර ගත් නමුත් ලාභය බලාපොරොත්තු සුන් විය. කෙසේ වෙතත්, මාර්ගය වන විට, ස්ටුවර්ට්ට දීප්තිමත් අදහසක් තිබුණි.
ඒ සියල්ල ආරම්භ වූයේ කතා බහකින්
සමාගම සේවකයින් සඳහා අභ්‍යන්තර සංවාදයක් පැවැත්වූ අතර එය ඔහුගේ අවධානයට ලක් විය. බටර්ෆීල්ඩ් Tiny Speck ලෙස ප්‍රතිසංවිධානය කර, සමහර සේවකයන්ට නොමසුරුව වෙන් කිරීමේ වැටුප් ගෙවා, කුඩා කණ්ඩායමක් සමඟ නව ව්‍යාපෘතියක් ආරම්භ කළේය. අලසයි. ප්‍රධානීන්ගේ අනුමැතියකින් තොරව තමාගේම අදහසක් වර්ධනය කර ගැනීමේ ප්‍රාග්ධනය සහ සැනසීම මෙවර ඔහු සතු විය.
Slack 2014 පෙබරවාරි මාසයේදී දියත් කරන ලද අතර සමාගමේ කාර්යයේ වෙනස්කම් අවශ්‍ය නොවන සමාගමක සන්නිවේදනය සඳහා පහසු සහ ප්‍රයෝජනවත් මෙවලමක් ලෙස වහාම පිළිගැනීමක් ලබා ගත්තේය. Slack මුළු සමාගමටම හෝ ව්යාපෘතියක එකට වැඩ කරන කුඩා පිරිසකට පමණක් භාවිතා කළ හැක. එහි මංගල දර්ශනය මාස අටකට පසුව, Slack හි වටිනාකම ඩොලර් බිලියන 8 ක් විය. බටර්ෆීල්ඩ් වාර්තාකරුවන්ට පැවසුවේ ස්ලැක්ගේ ඉපැයීම් නැවත නැවතත් ඔහු "හැකි හොඳම අවස්ථාව" ලෙස සලකන දේ ඉක්මවා ඇති බවයි. වසර දෙකකට අඩු කාලයකදී, Slack හට 1,1 කට අධික පුද්ගලයින් ඇතුළුව දෛනික සක්‍රීය පරිශීලකයින් මිලියන 1,25 කට වඩා ඇත. ගෙවූ ගිණුම්, සේවකයින් 370 ක් සිටි අතර වසරකට ඩොලර් මිලියන 230 ක ආදායමක් උපයා ඇත.
මෙම පසුබිම මත Flickr හි සාර්ථකත්වය එය එතරම් ආකර්ෂණීය පෙනුමක් නොතිබුණි, නමුත් වසර 10 කට පෙර අන්තර්ජාලය භාවිතා කරන පුද්ගලයින් සිටියේ ඉතා අඩුවෙන්. Slack (4) ව්‍යාපාරයේ කෙතරම් ජනප්‍රිය වී ඇත්ද යත් සමහර සමාගම් නව සේවකයින් බඳවා ගැනීමේදී ප්‍රසාද දීමනාවක් ලෙස පණිවිඩ යැවීම සඳහන් කිරීමට පටන් ගෙන තිබේ. 2019 දී සමාගම කොටස් හුවමාරුවට ඇතුළු වූ අතර එය ව්‍යාපාර සඳහා ජනප්‍රිය පණිවිඩකරුගේ වටිනාකම ඩොලර් බිලියන 23 කි. Slack මෙතරම් සාර්ථක වීමට හේතුව කුමක්ද? විශිෂ්ට පාරිභෝගික සේවාවක් සහ යාවත්කාලීන කිරීම් සිදු කරනු ලබන්නේ පරිශීලක මනාපයන් මනසේ තබාගෙන බවට බටර්ෆීල්ඩ්ට සැකයක් නැත. ස්ටුවර්ට් පාරිභෝගික අදහස් වලට පුද්ගලිකව ප්‍රතිචාර දක්වන බවට කටකතා පැතිර ඇත.
4. සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ හි ස්ලැක් මූලස්ථානය
"විශිෂ්ටතම නවෝත්පාදනය ලාභය ගැන නොවේ," Butterfield Forbes වෙත පැවසීය. “ව්‍යාපාරයේ සාර්ථක වූ සහ තනිකරම ලාභය මත මෙහෙයවන එකදු නවෝත්පාදකයකුවත් මට හමු වී නැත. Google හි Larry Page සහ Sergey Brin, Yahoo! හි Jerry Yang සහ David Philo, ඔවුන් කිසිවෙක් ධනවත් වීමට අවශ්‍ය නිසා ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කළේ නැත.
