නිදහස, වේගය, ඉලෙක්ට්රොනික ආර්ද්රතාවය
සුළු අතිශයෝක්තියකින් යුතුව, මාධ්‍යවේදීන් කුඩා එස්තෝනියාව ගැන ලියන්නේ නවීන තාක්‍ෂණයේ ආධාරයෙන් නිලධරය ඉවත් කර ඇත්ත වශයෙන්ම ඩිජිටල් රාජ්‍යයක් නිර්මාණය කරන රටක් ලෙස ය. පෝලන්තයෙන් ඔන්ලයින් විසඳුම්, ඩිජිටල් සත්‍යාපනය සහ විද්‍යුත් අත්සන් හඳුන්වා දීමෙන් ලේඛන කටයුතු (1) ඉවත් කිරීම පිළිබඳව අප දැනුවත් වුවද, එස්තෝනියාව බොහෝ දුර ගොස් ඇත.
බෙහෙත් වට්ටෝරු? එස්තෝනියාවේ ඔවුන් දිගු කලක් අන්තර්ජාලයේ සිට ඇත. එය නගර ශාලාවද? පේළිවල හිටගෙන සිටීම ගැන ප්රශ්නයක් නැත. මෝටර් රථය ලියාපදිංචි කිරීම සහ අවලංගු කිරීම? සම්පුර්ණයෙන්ම ඔන්ලයින්. එස්තෝනියාව ඉලෙක්ට්රොනික සත්‍යාපනය සහ ඩිජිටල් අත්සන් මත පදනම්ව සියලුම නිල කරුණු සඳහා තනි වේදිකාවක් නිර්මාණය කර ඇත.
කෙසේ වෙතත්, එස්තෝනියාවේ පවා ඉලෙක්ට්රොනිකව කළ නොහැකි දේවල් තිබේ. විවාහය, දික්කසාදය සහ දේපළ පැවරීම මෙයට ඇතුළත් ය. එය තාක්ෂණික වශයෙන් කළ නොහැකි නිසා නොවේ. මෙම නඩු වලදී නිශ්චිත නිලධාරියෙකු ඉදිරියේ පෞද්ගලිකව පෙනී සිටීම අවශ්ය බව රජය සරලව තීරණය කළේය.
ඩිජිටල් එස්තෝනියාව නව ඊ-සේවා එකතු කිරීම මගින් නිරන්තරයෙන් විකාශනය වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, මේ වසරේ වසන්තයේ සිට, අලුත උපන් දරුවෙකුගේ දෙමාපියන්ට ඔහුව නව පුරවැසියෙකු ලෙස ලියාපදිංචි කිරීමට කිසිවක් කිරීමට අවශ්ය නැත - පද්ධතියට ලොග් නොවන්න, මාර්ගගත පෝරම පුරවන්න හෝ EDS සමඟ කිසිවක් සහතික නොකරන්න. . ඔවුන්ගේ පරම්පරාව ස්වයංක්රීයව ජනගහන ලේඛනයට ඇතුළත් වන අතර නව පුරවැසියා පිළිගැනීමේ විද්‍යුත් තැපෑලක් ඔවුන්ට ලැබේ.
මාටින් කේවාක්, ඉතා වැදගත් ඩිජිටල්කරණ අධිකාරියක්, එස්තෝනියානු රජයේ ඉලක්කය තම පුරවැසියන්ට අනවශ්‍ය ලෙස බාධා නොකර ඔවුන්ට සහාය වන පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම බව නැවත අවධාරණය කරයි. ඔහු පැහැදිලි කරන පරිදි, මෙම “නොපෙනෙන රාජ්‍යයේ” අනාගත මෙහෙයුම, උදාහරණයක් ලෙස, නව එස්තෝනියානුවෙකු උපත ලැබූ විට, මාපියන් කිසිවෙකු “කිසිවක් පිළියෙළ නොකළ යුතුය” - මාතෘ නිවාඩු නැත, කොමියුනයෙන් සමාජ ප්‍රතිලාභ නැත, ස්ථානයක් නැත. තවානක හෝ තවානක.kindergarten. මේ සියල්ල සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වයංක්රීයව "සිදුවිය යුතුය".
එවැනි ඩිජිටල්, නිලධර නොවන රටක් ගොඩනැගීමේදී විශ්වාසය විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. එස්තෝනියානුවන් ලෝකයේ බොහෝ මිනිසුන්ට වඩා තම රට ගැන ටිකක් හොඳ හැඟීමක් ඇත, ඔවුන්ගේ පද්ධති බාහිර ක්‍රියාකාරකම් වලට යටත් වුවද, ප්‍රධාන වශයෙන් රුසියාවෙන්.
2007 දී ඔවුන් අත්විඳි මහා සයිබර් ප්‍රහාරයේ අවාසනාවන්ත අත්දැකීම සමහර විට කම්පන සහගත මතකයක් පමණක් නොව, ඔවුන් බොහෝ දේ ඉගෙන ගත් පාඩමක් ද වේ. ඔවුන් ආරක්‍ෂාව සහ ඩිජිටල් ආරක්ෂණ ක්‍රම වැඩිදියුණු කළ පසු, ඔවුන් තවදුරටත් සයිබර් ආක්‍රමණවලට එතරම් බියක් නොදක්වයි.
ඔවුන් වෙනත් බොහෝ සමාජ මෙන් ඔවුන්ගේම රජයට බිය නැත, ඇත්ත වශයෙන්ම දෙවියන් වහන්සේ ඔවුන්ව ආරක්ෂා කරයි. එස්තෝනියානු පුරවැසියන්ට ඔවුන්ගේ දත්ත අන්තර්ජාලය හරහා නිරන්තරයෙන් නිරීක්ෂණය කළ හැකි අතර ඔවුන්ට රාජ්ය ආයතන හෝ පෞද්ගලික සමාගම් වෙත ප්‍රවේශය තිබේද සහ කෙසේද යන්න පරීක්ෂා කළ හැකිය.
Blockchain එස්තෝනියාව නරඹයි
ඊ-එස්ටෝනියා පද්ධතියේ අක්ෂය (2) යනු විවිධ දත්ත සමුදායන් සම්බන්ධ කරන විමධ්‍යගත තොරතුරු හුවමාරු පද්ධතියක් වන විවෘත කේත මෘදුකාංග X-Road වේ. එස්තෝනියානු ඩිජිටල් පද්ධතියේ මෙම පොදු කොඳු නාරටිය පිහිටා ඇත кчейнокчейн () යනුවෙන් හැඳින්වේ කේඑස්අයි, i.e. මෙම දාමය සමහර විට එක්සත් ජනපද ආරක්ෂක දෙපාර්තමේන්තුව වැනි වෙනත් සංවිධාන විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ.
- එස්තෝනියානු බලධාරීන්ගේ නියෝජිතයන් පවසති. -
මකා දැමීමට හෝ සංස්කරණය කිරීමට නොහැකි බෙදා හරින ලද ලෙජරයක් භාවිතා කිරීම X-රෝඩ් පද්ධතියේ සඵලතාවය සඳහා යතුරයි. මෙය එස්තෝනියානු පුරවැසියන්ට ඔවුන්ගේ දත්ත කෙරෙහි වැඩි පාලනයක් ලබා දෙන අතර මධ්‍යම බලධාරීන්ගේ ඇඟිලි ගැසීම් අඩු කරයි.
නිදසුනක් වශයෙන්, ගුරුවරුන්ට වෙනත් කෙනෙකුගේ ලේඛනයට ශ්‍රේණි ඇතුළත් කළ හැකි නමුත් පද්ධතිය තුළ ඔවුන්ගේ වෛද්‍ය වාර්තා වෙත ප්‍රවේශ විය නොහැක. දැඩි පෙරහන ක්රියාවලීන් සහ සීමා කිරීම් ක්රියාත්මක වේ. යමෙක් අවසරයකින් තොරව වෙනත් පුද්ගලයෙකු බැලීම හෝ ලබා ගන්නේ නම්, ඔවුන් එස්තෝනියානු නීතිය යටතේ වගකිව යුතුය. මෙය රජයේ නිලධාරීන්ට ද අදාළ වේ.
ඕනෑම අවස්ථාවක, ඊ-එස්ටෝනියාවේ භාවිතා කරන එක බොහෝ විශේෂඥයින් විසින් නිලධරයට එරෙහිව සටන් කිරීම සඳහා හොඳ අදහසක් ලෙස සලකනු ලැබේ. සංකේතාත්මක බ්ලොක්චේන් භාවිතය විමධ්‍යගත ක්‍රියාවලියක කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කළ හැක.
උදාහරණයක් ලෙස සාර්ථකත්වය ලේඛන එකතු කිරීම වේගවත් කරන්න අනුකූල පද්ධති හෝ සමීප ආයතනික සබඳතා නොමැති රාජ්ය ආයතන විශාල සංඛ්‍යාවකින්. ඔබ මෙයට කැමති විය හැක නිහඩ සහ අපහසු ක්‍රියාවලි වැඩි දියුණු කිරීමබලපත්ර සහ ලියාපදිංචිය වැනි. තොරතුරු හුවමාරුව රජයේ ආයතන සහ පෞද්ගලික අංශය අතර - උපකාරක සේවා, රක්ෂණ ගෙවීම්, වෛද්‍ය පර්යේෂණ හෝ උපදේශන ක්ෂේත්‍රයේ, බහුපාර්ශ්වික ගනුදෙනු වලදී - පුරවැසියන් සඳහා සේවාවල ගුණාත්මකභාවය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි දියුණු කරයි.
මේස සහ කඩදාසි ඇති තවමත් වඳ කාන්තාවට වඩා බොහෝ කැත නිලධරයේ සහෝදරිය දූෂණයකි. බ්ලොක්චේන් ද එහි අඩු කිරීම සඳහා දායක විය හැකි බව බොහෝ කලක සිට දන්නා කරුණකි. සාමාන්‍ය ස්මාර්ට් කොන්ත්‍රාත්තුවක් පැහැදිලි බවඔහු ඇයට සම්පූර්ණයෙන්ම වෛර කරන්නේ නම්, අවම වශයෙන් ඔහු සැක සහිත ගනුදෙනු සැඟවීමට ඇති හැකියාව සීමා කරයි.
පසුගිය වැටීමෙන් එස්තෝනියානු දත්ත පෙන්නුම් කරන්නේ එම රටේ හැඳුනුම්පත්වලින් 100%ක් පාහේ ඩිජිටල් වන අතර, ඒ හා සමාන ප්‍රතිශතයක් බෙහෙත් වට්ටෝරුවකින් නිකුත් කරන බවයි. තාක්ෂණයන් සහ පොදු යතුරු යටිතල පහසුකම් () සංයෝජනය මගින් පිරිනමනු ලබන සේවා පරාසය ඉතා පුළුල් වී ඇත. මූලික සේවාවන්ට ඇතුළත් වන්නේ: i-vote - ඡන්දය, ඉලෙක්ට්රොනික බදු සේවාව - බදු කාර්යාලය සමඟ ඇති සියලුම පියවීම් සඳහා, ඉලෙක්ට්රොනික ව්යාපාර - ව්යාපාරයේ හැසිරීම සම්බන්ධ කාරණා මත, හෝ ඊ-ටිකට් - ටිකට් විකිණීමට. එස්තෝනියානුවන්ට ලෝකයේ ඕනෑම තැනක සිට ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීමට, ඩිජිටල් ලෙස අත්සන් කිරීමට සහ ආරක්ෂිතව ලේඛන යැවීමට, බදු වාර්තා ගොනු කිරීමට යනාදිය හැක. පද්ධතිය ක්රියාත්මක කිරීමෙන් ලැබෙන ඉතුරුම් ඇස්තමේන්තු කර ඇත. 2% KLK.
ආරම්භක VPs 600 ක්
කෙසේ වෙතත්, බොහෝ ප්‍රවීණයන් පෙන්වා දෙන්නේ කුඩා, හොඳින් සංවිධානය වූ සහ ඒකාබද්ධ රටක ක්රියාත්මක වන දේ පෝලන්තය වැනි විශාල රටවල වැඩ කිරීමට අවශ්ය නොවන බවයි, එක්සත් ජනපදය හෝ ඉන්දියාව වැනි විවිධාංගීකරණය වූ සහ දැවැන්ත දැවැන්තයින් තබා ගන්න.
ගොඩක් රටවල් ගන්නවා රජයේ ඩිජිටල්කරණ ව්‍යාපෘති. පෝලන්තයේ මෙන්ම ලෝකයේද මේ සම්බන්ධයෙන් ඔවුන්ගෙන් ස්වල්ප දෙනෙක් සිටිති. රාජ්ය නොවන මුලපිරීම්. උදාහරණයක් ලෙස වසර දහයකට පමණ පෙර නිර්මාණය කරන ලද ව්‍යාපෘතිය (3) සහ විශේෂයෙන්ම බලධාරීන්ගේ සහ කාර්යාලවල ක්‍රියාකාරිත්වයට අදාළ තාක්ෂණික හා සන්නිවේදන ගැටලුවලට විසඳුම් සෙවීම සම්බන්ධව.
සමහර "විශේෂඥයන්" ඇත්ත වශයෙන්ම, සංකීර්ණ පරිසරයන් තුළ සංකීර්ණ සංවිධානවල සංකීර්ණ ක්‍රියාකාරිත්වයේ දී නිලධාරිවාදය නොවැළැක්විය හැකි සහ අවශ්ය බව නොසැලෙන නිශ්චිතභාවයකින් යුතුව තර්ක කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, පසුගිය දශක කිහිපය තුළ එහි දැවැන්ත වර්ධනය සමස්ත ආර්ථිකයටම දැඩි ඍණාත්මක ප්රතිවිපාකවලට තුඩු දී ඇති බව ප්රතික්ෂේප කළ නොහැකිය.
උදාහරණයක් ලෙස Gary Hamel සහ Michelle Zanini පසුගිය වසරේ Harvard Business Review හි පළ වූ ලිපියක ඒ ගැන ලියයි. ඔවුන් වාර්තා කරන්නේ 1948 සහ 2004 අතර, එක්සත් ජනපදයේ මූල්‍ය නොවන ශ්‍රම ඵලදායිතාව වසරකට සාමාන්යයෙන් 2,5% කින් වැඩි වූ නමුත් පසුව එය සාමාන්යයෙන් 1,1% ක් පමණක් වූ බවයි. කතුවරුන් විශ්වාස කරන්නේ මෙය අහම්බයක් නොවන බවයි. එක්සත් ජනපද ආර්ථිකයේ ආධිපත්‍යය දරන විශාල සමාගම්වල නිලධාරිවාදය විශේෂයෙන් වේදනාකාරී වේ. දැනට, එක්සත් ජනපදයේ ශ්‍රම බලකායෙන් තුනෙන් එකකට වඩා වැඩි පිරිසක් 5 දෙනෙකුට වඩා සේවය කරන ව්‍යාපාරවල සේවය කරයි. සාමාන්යයෙන් කළමනාකරණ මට්ටම් අටක් දක්වා.
ඇමරිකානු ආරම්භකයින් අඩු නිලධාරිවාදී නමුත්, මාධ්‍ය ප්‍රචාරය කළද, ඔවුන්ට මේ රටේ එතරම් ආර්ථික වැදගත්කමක් නොමැත. එපමණක්ද නොව, ඔවුන් වයසින් වැඩෙත්ම, ඔවුන්ම නිලධාරිවාදයේ ගොදුරු බවට පත්වේ. එහි වාර්ෂික විකුණුම් ඩොලර් බිලියන 4 දක්වා ළඟා වූ විට, උප සභාපතිවරුන් හයසියයක් තරම් "වර්ධනය" කිරීමට සමත් වූ, වේගයෙන් වර්ධනය වන තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගමක උදාහරණය කතුවරුන් උපුටා දක්වයි. ප්‍රතිඋදාහරණයක් ලෙස, Hamel සහ Zanini චීන ඉලෙක්ට්රොනික උපකරණ සහ ගෘහ උපකරණ නිෂ්පාදක Haier හි ක්‍රියාකාරීත්වය පුළුල් ලෙස විස්තර කරයි, එය නිලධාරිවාදය ක්‍රමලේඛනාත්මකව සහ සාර්ථක ලෙස මග හරියි. ඇයගේ ප්‍රධානීන් අසාමාන්‍ය ආයතනික විසඳුම් සහ දස දහස් සංඛ්‍යාත සේවකයින්ගේ සම්පූර්ණ වගකීම පාරිභෝගිකයා වෙත කෙලින්ම භාවිතා කළහ.
ඇත්ත වශයෙන්ම, නිලධාරීන්ගේ තනතුරු අවදානම් තනතුරු කාණ්ඩයට අයත් වේ. ප්රගතිශීලී ස්වයංක්රීයකරණය. කෙසේ වෙතත්, අනෙකුත් වෘත්තීන් මෙන් නොව, අපි ඔවුන් අතර විරැකියාව ගැන සුළු කනගාටුවකින් සලකමු. කාලයාගේ ඇවෑමෙන් අපේ රට වඩ වඩාත් ඊ-එස්තෝනියාව මෙන් පෙනෙනු ඇතැයි අපේක්ෂා කළ යුතු අතර, එහි තනතුරුවලට ඇලී සිටින නිලධාරී ජනරජයක් මෙන් නොවේ.
