දුරින් වැඩ කරන්න

වසංගතය මිලියන ගණනක් මිනිසුන්ට නිවසේ සිට වැඩ කිරීමට බල කර ඇත. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් නැවත ඔවුන්ගේ රැකියා වෙත පැමිණෙනු ඇත, නමුත් මේවා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කාර්යාල වනු ඇත. ඔහු ආපසු පැමිණියහොත්, අවාසනාවන්ත ලෙස, ආර්ථික අර්බුදය ද දොට්ට දැමීම් අදහස් කරයි. කොහොම හරි ලොකු වෙනස්කම් එනවා.

පෑන් තිබූ තැන ඒවා තවදුරටත් නොතිබිය හැකිය. ස්වයංක්‍රීය ස්ලයිඩින් දොරවල් අදට වඩා බහුලව දක්නට ලැබේ. සෝපාන බොත්තම් වෙනුවට හඬ විධාන ඇත. සේවා ස්ථානයට පැමිණීමෙන් පසු, පෙරට වඩා වැඩි ඉඩක් ඇති බව පෙනී යා හැකිය. සෑම තැනකම අඩු භාණ්ඩ, උපාංග, සැරසිලි, කඩදාසි, රාක්ක තිබේ.

ඒවා ඔබ දකින වෙනස්කම් පමණි. පශ්චාත්-කොරෝනා වයිරස් කාර්යාලයක අඩුවෙන් සැලකිය හැක්කේ නිතර නිතර පිරිසිදු කිරීම, රෙදි සහ ද්‍රව්‍යවල ප්‍රතිබැක්ටීරීය කාරක සෑම තැනකම පැවතීම, පුළුල් වාතාශ්‍රය පද්ධති සහ රාත්‍රියේදී විෂබීජ විනාශ කිරීමට පාරජම්බුල ලාම්පු භාවිතා කිරීම ය.

දුරස්ථ වැඩ සඳහා විධායකයින් වැඩි සහයෝගයක් දක්වයි

කාර්යාල සැලසුම් සහ සංවිධානයේ අපේක්ෂිත වෙනස්කම් බොහොමයක් වසංගතයට බොහෝ කලකට පෙර දෘශ්‍යමාන වූ ක්‍රියාවලීන් වේගවත් කරයි. මෙය විශේෂයෙන්ම කාර්යාලවල සේවකයින්ගේ ඝනත්වය අඩුවීම සහ නිවසේ සිට වැඩ කිරීම සඳහා අත්‍යවශ්‍ය නොවන පුද්ගලයින්ගේ සංචලනය සඳහා අදාළ වේ (1). ජනපදය දිගු කලක් තිස්සේ සංවර්ධනය වෙමින් පවතී. දැන් බොහෝ විට ප්‍රමාණාත්මක වෙනසක් සිදුවනු ඇති අතර, සමාගම්වල වැඩකටයුතුවලට හානියක් නොවන පරිදි නිවසේ සිට තම වැඩකටයුතු කළ හැකි සෑම කෙනෙකුටම පෙර මෙන් ඉවසන්නේ නැත, නමුත් දිරිමත් කරනු ඇත. දුරස්ථ වැඩ සඳහා.

2020 අප්‍රේල් මාසයේදී නිකුත් කරන ලද MIT පර්යේෂණ වාර්තාවකට අනුව, සියයට 34 කි. කොරොන වයිරස් වසංගතය හේතුවෙන් කලින් ගමන් කළ ඇමරිකානුවන් අප්‍රේල් පළමු සතියේ නිවසේ සිට වැඩ කරන බව වාර්තා කළහ (මෙයද බලන්න :).

චිකාගෝ විශ්ව විද්‍යාලයේ පර්යේෂකයන් විසින් කරන ලද තවත් අධ්‍යයනයකින් පෙන්නුම් කරන්නේ මෙම අගය සාමාන්‍යයෙන් කාර්යාලයෙන් බැහැරව සාර්ථකව වැඩ කිරීමට හැකි කාර්යාල සේවකයින්ගේ ප්‍රතිශතය නියෝජනය කරන බවයි. කෙසේ වෙතත්, වසංගතයට පෙර, එක්සත් ජනපදයේ දුරස්ථව වැඩ කරන පුද්ගලයින්ගේ සංඛ්‍යාව තනි ඉලක්කම් ප්‍රතිශතයක් තුළ පැවතුනි. සියයට 4ක් පමණ. එක්සත් ජනපද ශ්‍රම බලකාය අවම වශයෙන් වැඩ කරන කාලයෙන් අඩක්වත් නිවසේ සිට වැඩ කර ඇත. එම අනුපාත දැන් අහස උසට නැඟී ඇති අතර, වසංගතය අතරතුර නිවසේ සිට මුලින්ම වැඩ කළ බොහෝ ඇමරිකානුවන් වසංගතය අවසන් වූ පසු එය දිගටම කරගෙන යනු ඇත.

"ඔවුන් එය උත්සාහ කළ පසු, ඔවුන්ට දිගටම කරගෙන යාමට අවශ්‍යයි", වැඩ දුරස්ථ ආකෘතියකට මාරු වන්නේ කෙසේදැයි පර්යේෂණ කළ උපදේශන සමාගමක් වන Global Workplace Analytics හි සභාපති කේට් ලිස්ටර් ox සඟරාවට පැවසීය. වසර කිහිපයකින් සියයට 30 ක් වනු ඇතැයි ඔහු අනාවැකි පළ කරයි. ඇමරිකානුවන් සතියේ බොහෝ දින නිවසේ සිට වැඩ කරනු ඇත. වැඩ සහ පෞද්ගලික ජීවිතය තුලනය කිරීමේදී සේවකයින්ට වැඩි නම්‍යශීලී බවක් අවශ්‍ය බව ලිස්ටර් වැඩිදුරටත් පැවසීය. අනෙක් අතට, කිරීටක වයිරසය ඔවුන්ගේ සේවා යෝජකයන්ට එය වඩා හොඳ ආලෝකයකින් දැකීමට සලස්වා ඇත, විශේෂයෙන් මෑත මාසවලදී ඔවුන්ට නිවසේ සිට වැඩ කිරීමට සිදු වූ බැවින්. එවැනි වැඩ ආකාර කෙරෙහි කළමනාකාරිත්වයේ සැකය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වී ඇත.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය සේවා යෝජකයින්ට සහ සේවකයින්ට අවශ්ය දේට වඩා වැඩි ය. වසංගතයේ ආර්ථික බලපෑම ඔවුන් බොහෝ සේවා යෝජකයන්ට වියදම් කපා හැරීමට බල කිරීමට ඉඩ ඇත. කාර්යාල අවකාශය කුලියට ගැනීම සැමවිටම ඔවුන්ගේ ලැයිස්තුවේ බරපතල අයිතමයකි. සේවකයින්ට නිවසේ සිට වැඩ කිරීමට ඉඩ දීම දොට්ට දැමීම්වලට වඩා වේදනාකාරී තීරණයකි. ඊට අමතරව, වසංගතය නිසා ඇති වූ නිවසේ සිට වැඩ කිරීමේ අවශ්‍යතාවය බොහෝ සේවා යෝජකයන්ට සහ කම්කරුවන්ට වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ දායකත්වයන් මෙන්ම නව උපකරණ වැනි නව තාක්‍ෂණයේ සමහර විට සැලකිය යුතු ප්‍රමාණයක් ආයෝජනය කිරීමට බල කර ඇත.

ඇත්ත වශයෙන්ම, දුරස්ථ වැඩ, ජංගම සහ බෙදා හරින ලද කණ්ඩායම් සඳහා සංගත පළමු නොවන අතර, විශේෂයෙන් අධි තාක්‍ෂණ අංශයේ, උදාහරණයක් ලෙස, තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගම්, නව අභියෝගවලට වඩා හොඳින් මුහුණ දී ඇත, මන්ද ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන් දිගු කලක් ක්‍රියාත්මක වී ඇත. වසංගතය හේතුවෙන් අනෙකුත් සමාගම් තවමත් උකහා ගැනීමට හා හීලෑ කිරීමට සිදු වූ ආකෘතියකි.

අඩි හයක රීතිය

කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් සියල්ලන්ම ගෙදර යැවිය නොහැක. වර්තමාන සංවර්ධිත ලෝකයට ආවේනික, කාර්යාල වැඩ සමහරවිට තවමත් අවශ්යයි. අප ආරම්භයේදී සඳහන් කළ පරිදි, කොරෝනා වයිරස් අර්බුදය නිසැකවම කාර්යාලවල පෙනුම සහ සංවිධානය සහ කාර්යාල ක්‍රියා කරන ආකාරය වෙනස් කරනු ඇත.

පළමුව, ඊනියා විවෘත අවකාශයේ ආකෘතිය (2), i.e. බොහෝ අය එකම කාමරයක වැඩ කරන කාර්යාල, සමහර විට ඉහළ ඝනත්වයකින්. කාර්යාල පරිශ්‍රයේ එවැනි සැකැස්මක බොහෝ විට දක්නට ලැබෙන කොටස්, තාප පරිවාරක පෝස්ටුලේට් දෘෂ්ටි කෝණයෙන් නිසැකවම ප්‍රමාණවත් නොවේ. සීමිත අවකාශයන් තුළ දුරස්ථව පවත්වා ගැනීම සඳහා අවශ්ය වන අවශ්යතාවන් මෙහෙයුම් ආකාරය සහ පරිශ්රය තුළට නිශ්චිත සංඛ්යාවක් ඇතුළත් කිරීම සඳහා නීති රීති වෙනස් කිරීමට හේතු වනු ඇත.

සමාගම් ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් මෙම ආර්ථික අදහස පහසුවෙන් අත්හැර දමනු ඇතැයි සිතීම දුෂ්කර ය. සමහර විට මේස එකිනෙකට ප්‍රතිවිරුද්ධ හෝ එකිනෙකට යාබදව තැබීම වෙනුවට සේවකයින් උත්සාහ කරනු ඇත්තේ එකිනෙකාට පිටුපසින් සැකසීමට, මේස වැඩි දුරින් තැබීමට ය. මිනිසුන් රැස්වන අනෙකුත් කාමරවල මෙන් සම්මන්ත්‍රණ කාමරවල පුටු අඩු විය හැක.

විවිධ පරස්පර අවශ්‍යතා සහ රෙගුලාසි පවා විසඳීම සඳහා, ඔවුන්ට පෙරට වඩා වැඩි ඉඩක් කුලියට ගැනීමට අවශ්‍ය විය හැකි අතර, එය වාණිජ දේපළ වෙළඳාම් වෙළඳපොලේ උත්පාතයකට තුඩු දෙනු ඇත. කව්ද දන්නේ? මේ අතර, ඊනියා ගැටලුව විසඳීම සඳහා සංකීර්ණ සංකල්ප ඇත. කාර්යාලවල සමාජ දුරස්ථභාවයh.

ඒවායින් එකක් වන්නේ කුෂ්මන් සහ වේක්ෆීල්ඩ් විසින් සංවර්ධනය කරන ලද පද්ධතියකි, එය වාණිජ නිශ්චල දේපල සැලසුම් කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීමේ ක්ෂේත්‍රයේ සේවාවන් සපයයි. ඔහු මෙය හඳුන්වන්නේ "අඩි හයක කාර්යාලය" සංකල්පය ලෙසයි. අඩි හයක් හරියටම මීටර් 1,83 කි., නමුත් එය වට කර ගැනීමෙන්, මෙම ප්‍රමිතිය වසංගතයක් තුළ අපේ රටේ පොදු මීටර් දෙකක රීතියට අනුරූප වන බව අපට උපකල්පනය කළ හැකිය. කුෂ්මන් සහ වේක්ෆීල්ඩ් විසින් කාර්යාල කළමනාකාරිත්වයේ විවිධ අවස්ථා සහ අංශ වලදී මෙම දුරස්ථභාවය පවත්වා ගැනීම සඳහා විස්තීර්ණ පද්ධතියක් සකස් කර ඇත (3).

3. "අඩි හයක කාර්යාලයේ" ආරක්ෂිත කව

ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම, නැවත සකස් කිරීම සහ මිනිසුන්ට නව නීති ඉගැන්වීමට අමතරව, සියලුම ආකාරයේ නව සම්පූර්ණයෙන්ම තාක්ෂණික විසඳුම් කාර්යාලවල දිස්විය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, කෘතිම බුද්ධිය සහ ඇමේසන් ඇලෙක්සා ව්‍යාපාර කටහඬ අතුරුමුහුණත (4) මත පදනම්ව, කාර්යාලයේ විවිධ බොත්තම් හෝ ස්පර්ශ පෘෂ්ඨයන් භෞතිකව එබීමේ අවශ්‍යතාවය ඉවත් කළ හැකිය. කටහඬ තාක්‍ෂණය පිළිබඳ ප්‍රකාශනයක් වන Voicebot.ai හි නිර්මාතෘ සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී බ්‍රෙට් කිංසෙල්ලා පැහැදිලි කළ පරිදි, “හඬ තාක්‍ෂණය දැනටමත් ගබඩාවල භාවිතා වන නමුත් කාර්යාල යෙදුම්වල තවමත් බොහෝ දේ භාවිතා කර නොමැත. ඔහු සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වනු ඇත. ”

4. මේසය මත ඇලෙක්සා උපාංගය

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඕනෑම වීදුරු, වානේ හෝ සිමෙන්ති ගොඩනැඟිල්ලක භෞතික නිරූපණය සහ ඉඩ නොමැතිව සම්පූර්ණයෙන්ම අථත්ය කාර්යාලයක් ඔබට සිතාගත හැකිය. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ පළපුරුදු වෘත්තිකයන්ට එකට වැඩ කිරීමට මුහුණට මුහුණ හමු නොවන පුද්ගලයින්ගේ කණ්ඩායම්වල ඵලදායී හා නිර්මාණාත්මක කාර්යය සිතීම දුෂ්කර ය. "පශ්චාත්-කොරෝනා වයිරස්" යුගය ඔවුන් නිවැරදිද නැතහොත් ඔවුන්ට අඩු පරිකල්පනයක් තිබේද යන්න පෙන්වනු ඇත.

අඩි හයේ කාර්යාල සංකල්පයේ ප්‍රධාන අංග හය නම්:

1. අඩි 6 ක වේගවත් පරිලෝකනය: පවතින වෛරස් ආරක්ෂණ වැඩ පරිසරය පිළිබඳ කෙටි කාලීන නමුත් සම්පූර්ණ විශ්ලේෂණයක් මෙන්ම හැකි වැඩිදියුණු කිරීම්.

2. හය පාද රීති: සෑම කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුගේම ආරක්ෂාවට මුල් තැන දෙන සරල, පැහැදිලි, බලාත්මක කළ හැකි ගිවිසුම් සහ භාවිතයන් සමූහයකි.

3. 6 පදික ගමනාගමන කළමනාකරණය: රථවාහන ප්‍රවාහයේ සම්පූර්ණ ආරක්ෂාව සහතික කරමින්, එක් එක් කාර්යාල මාර්ග ජාලය සඳහා දෘශ්‍යමය වශයෙන් සහ අනන්‍ය වේ.

4. අඩි 6 වැඩපොළ: පරිශීලකයාට ආරක්ෂිතව වැඩ කළ හැකි අනුවර්තනය කරන ලද සහ අංග සම්පූර්ණ වැඩපොළ.

5. 6-අඩි කාර්යාල උපකරණ: කාර්යාල උපකරණවල ප්‍රශස්ත ක්‍රියාකාරිත්වය සහ ආරක්ෂිත භාවිතය සඳහා උපදෙස් දෙන සහ කඩිනමින් සහතික කරන පුහුණු පුද්ගලයෙකි.

6. අඩි 6 සහතිකය: වෛරස් විද්‍යාත්මකව ආරක්ෂිත වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට කාර්යාලය පියවර ගෙන ඇති බව තහවුරු කරන සහතිකයක්.